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Focaliz\u00f3 en la necesidad de una gesti\u00f3n municipal \u201caustera\u201d y \u201ceficiente\u201d.<\/strong> En ese sentido resalt\u00f3 el aumento de la planta municipal desde 2015 \u201cen m\u00e1s de 500 empleados\u201d<\/strong> y prometi\u00f3 que si ese elegido como jefe comunal reducir\u00e1 la planta de funcionarios.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Adem\u00e1s, habl\u00f3 sobre las expectativas de la interna en Uni\u00f3n por la Patria y los proyectos vinculados a distintas \u00e1reas.<\/p>\n <\/p>\n -\u00bfPor qu\u00e9 sos candidato?<\/strong><\/p>\n Hace muchos a\u00f1os que vengo trabajando en la gesti\u00f3n municipal, tengo un recorrido en la gesti\u00f3n de los medios con Jos\u00e9 (Eseverri), en la universidad, en el Concejo Deliberante. Esta es la primera vez que me postulo para candidato a intendente, un cargo por el cual siempre tuve mucho respeto, creo que hab\u00eda que tener una trayectoria, una experiencia, un recorrido que ameritara a presentarse o postularse ante los vecinos. Lo hago tambi\u00e9n porque creo que el municipio de Olavarr\u00eda tiene que volver a ser el motor del desarrollo, del progreso y porque tenemos que darle a los olavarrienses una nueva gesti\u00f3n municipal en diciembre, que vuelva a poner a Olavarr\u00eda en el coraz\u00f3n de la provincia de Buenos Aires.<\/p>\n <\/p>\n -\u00bfCu\u00e1l es ese ese impulso que se necesita y que se puede dar desde una intendencia? <\/strong><\/p>\n Primero ordenar las cuentas, generar una administraci\u00f3n austera, eficiente, que nos permita recuperar la capacidad de inversi\u00f3n p\u00fablica que tuvo hist\u00f3ricamente este municipio. En estos siete a\u00f1os y medio de gesti\u00f3n del actual intendente si algo hemos perdido es justamente eso. El recurso extraordinario que siempre tuvo el Municipio, que fue el impuesto a la piedra, hoy est\u00e1 financiando el d\u00e9ficit y el gasto corriente de la municipalidad. Entonces hoy el municipio en vez de alentar, fomentar, acompa\u00f1ar a nuestros vecinos, es en muchos casos un palo en la rueda, es en muchos casos una piedra en el camino y este municipio tiene que estar al servicio de los vecinos y al servicio de los empresarios, de los comerciantes, de los industriales, de los productores que en realidad son el verdadero motor de esta ciudad. Ahora, si no ordenamos las cuentas, si no generamos una administraci\u00f3n eficiente, si no volvemos a recuperar esa capacidad de inversi\u00f3n p\u00fablica, el municipio no va a poder afrontar este desaf\u00edo que es darle a los olavarrienses las obras y los servicios que esta ciudad necesita para seguir creciendo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n -\u00bfA d\u00f3nde es que hay que ordenar las cuentas? \u00bfEs un problema de un \u00e1rea puntual?<\/strong><\/p>\n El diagn\u00f3stico lo venimos haciendo cada vez que tratamos el presupuesto municipal, cada vez que tratamos sobre todo la Rendici\u00f3n de Cuentas. El ejecutado de este primer semestre da un d\u00e9ficit directo econ\u00f3mico por encima de los 700 millones de pesos y creo que hay decisiones pol\u00edticas que ha tomado el intendente que han impactado fuertemente sobre el presupuesto municipal. Por ejemplo, haber aumentado la planta de personal desde el 2015 a la fecha en m\u00e1s de 500 empleados: hoy la municipalidad cuenta con 2.630 empleados. Entendemos que una medida concreta que tenemos que tomar es congelar el ingreso del personal del municipio salvo que est\u00e9 fundado en razones de servicio.<\/p>\n <\/p>\n La otra cosa que impacta tambi\u00e9n es que ha incrementado la planta de funcionarios pol\u00edticos. Nosotros tenemos un compromiso si nos toca asumir en diciembre, de designar un 25 o un 30 por ciento menos de funcionarios que acompa\u00f1en al intendente.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n Hay que revisar el contrato m\u00e1s importante que tiene el municipio que es con Malvinas. Es un contrato que se firm\u00f3 sin pasar por el Concejo Deliberante, en una licitaci\u00f3n con \u00fanico oferente, con lo cual lo transform\u00f3 en una habitaci\u00f3n poco transparente a nuestro criterio, un servicio que se licit\u00f3 casi en las mismas condiciones que se licit\u00f3 hace diez a\u00f1os atr\u00e1s cuando la disposici\u00f3n final de los residuos ha cambiado y ha avanzado hacia el sistema de separaci\u00f3n en origen y reciclado que otras ciudades a\u00fan con la operaci\u00f3n de Malvinas lo han hecho m\u00e1s r\u00e1pido que nosotros. \u00a0Ese contrato en el marco de la ley, en el marco del contrato firmado, hay que revisarlo y sentarnos con la empresa. Tambi\u00e9n hay que revisar todo el sistema de compras del hospital municipal, compras que generalmente de insumos y medicamentos que est\u00e1n atados al precio d\u00f3lar y donde una buena administraci\u00f3n y un buen sistema de compras mejora much\u00edsimo obviamente el gasto en ese sector. Y tambi\u00e9n tenemos que sentarnos juntos con el Sindicato de Trabajadores Municipales a revisar qu\u00e9 servicios podemos afrontar que hoy quiz\u00e1s est\u00e9n tercerizados con el personal que ya ha sido incorporado a la planta del municipio.<\/p>\n <\/p>\n Hay que tener una administraci\u00f3n austera, estar encima de la gesti\u00f3n y poder ordenar las cuentas de manera tal que podamos salir de esta situaci\u00f3n de desequilibrio y recuperar esa capacidad de inversi\u00f3n.<\/p><\/blockquote>\n <\/p>\n <\/p>\n -Cuando te refer\u00eds al tema de la cantidad de empleados y de los funcionarios \u00bfte parecen que los que est\u00e1n actualmente no trabajan bien?<\/strong><\/p>\n No, yo lo que digo es que los funcionarios pol\u00edticos tienen que tener una dedicaci\u00f3n y un compromiso al cargo mucho mayor. Obviamente no se puede generalizar y tambi\u00e9n valoro el recurso humano de los trabajadores municipales, obviamente. Creo que hay que jerarquizar, hay que respetar los derechos laborales y jerarquizar sobre todo los recursos profesionales de salud que es una materia pendiente pero en general yo veo que la planta pol\u00edtica de funcionarios ha crecido enormemente y ese es mi compromiso de que si soy electo intendente en diciembre voy a designar un 25 o 30 por ciento menos de funcionarios pol\u00edticos y a los funcionarios pol\u00edticos s\u00ed les voy pedir la m\u00e1xima dedicaci\u00f3n al cargo. Esto es no solamente estar en el municipio, sino estar en la calle, estar donde se necesita cubrir la necesidad y la demanda de las personas, recorrer las actividades los fines de semana, tener presencia en el Hospital, en las unidades sanitarias, en todos los efectores que tiene el municipio, porque esa es la garant\u00eda de que el trabajo se haga y se haga bien.<\/p>\n <\/p>\n -En tu trayectoria estuviste en el \u00e1rea de Desarrollo Social \u00bfCu\u00e1les son tus propuestas para esta \u00e1rea? <\/strong><\/p>\n Nosotros dejamos en 2015 un modelo de gesti\u00f3n vinculado a los Servicios Territoriales municipales que a m\u00ed me interesa profundizar, sobre todo porque el planteo de los servicios territoriales municipales era afianzar en territorio la integraci\u00f3n de las distintas \u00e1reas del municipio para enfrentar las problem\u00e1ticas sociales y las problem\u00e1ticas de la familia. Esa visi\u00f3n creo que hay que profundizarla, nosotros estamos planteando construir un nuevo servicio territorial, el n\u00famero 3, en el predio donde funcionaba el Matadero Municipal, ampliar la cobertura de un programa muy bueno que tiene el municipio que es el de los jardines maternales municipales, el \u00faltimo que se construy\u00f3 fue en 2015, el Jard\u00edn Maternal Papa Francisco. Nosotros estamos planteando abrir dos nuevos servicios: en en el Servicio Municipal Territorial 3, todo el sector de Olavarr\u00eda que est\u00e1 entre 226 y Cuarteles; y en la localidad de Loma Negra.<\/p>\n Hay que abordar un tema muy complejo como es el del consumo problem\u00e1tico o el problema de las adicciones, tenemos que volver a trabajar en la red social que tiene Olavarr\u00eda con pol\u00edticas de prevenci\u00f3n y de cuidado. Tambi\u00e9n queremos reforzar y ampliar el programa de ayuda de materiales de que es un programa que ha quedado bastante descontinuado y que nos permit\u00eda resolver los problemas de hacinamiento y de mejora de viviendas de muchas familias que no tienen la posibilidad de acceder a los materiales de construcci\u00f3n, a asesoramiento t\u00e9cnico, apoyo para construir. Y tambi\u00e9n queremos impulsar lo que es la ampliaci\u00f3n de la planta urbana y la efectiva puesta en marcha del cobro de la tasa de renta diferencial urbana que nos permita generar lotes en el banco de tierra para que aquellas familias que no tienen lotes con servicio puedan acceder a un lote y construir su vivienda.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/cdnoticias.com\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/rodriguez-eduardo-04.jpg?resize=800%2C445&ssl=1\")
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