El organismo detall\u00f3 que desde \u201cel comienzo del ASPO a la fecha se han realizado 6.406 intervenciones y se ha trabajado con 1.171 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes\u201d. Si bien inicialmente las intervenciones se realizaron exclusivamente de manera telef\u00f3nica, con los cambios contemplados en las fases se retomaron tambi\u00e9n las medidas presenciales \u201cadvirtiendo todos los cuidados protocolizados\u201d, se explic\u00f3.<\/p><\/blockquote>\n
La informaci\u00f3n surge de la nota de respuesta que se present\u00f3 la semana pasada en el Concejo Deliberante<\/strong>. Es que el 19 de junio se hab\u00eda enviado un pedido de informe con numerosas consultas acerca de la labor del Servicio Local desde marzo, tanto en funci\u00f3n de la atenci\u00f3n a la comunidad como de la forma de trabajo con las medidas de prevenci\u00f3n sanitaria dispuestas.<\/p>\n Ante esta solicitud de los ediles, se envi\u00f3 la respuesta el 7 de octubre con las firmas del secretario de Desarrollo Humano y Calidad de Vida, Diego Robbiani; de la subsecretaria de Derechos Igualdad y Oportunidades, Dolores Muro; y la directora del Servicio Local, Carolina Pelliccioni.<\/p>\n En el Concejo Deliberante, el proyecto para el pedido de informe hab\u00eda sido presentado por el unibloque Cuidemos Olavarr\u00eda de la concejal Victoria De Bellis y se aprob\u00f3 en la cuarta sesi\u00f3n ordinaria.<\/p>\n Forma de trabajo<\/strong><\/p>\n Respecto de las estrategias de trabajo desplegadas, se inform\u00f3 que se mantuvieron tanto la atenci\u00f3n de guardia como el dispositivo diario. \u201cEl sistema de atenci\u00f3n de guardia (2284-544810) no tuvo ninguna modificaci\u00f3n<\/strong>. En un primer momento la atenci\u00f3n durante el contexto del ASPO se centr\u00f3 exclusivamente en el tel\u00e9fono de guardia durante las 24 horas\u201d se detall\u00f3. Las intervenciones tuvieron \u201cun dispositivo diario de un operador, un profesional (lic. en psicolog\u00eda, lic. en trabajo social y abogado) y un referente de guardia<\/strong>, este \u00faltimo se suma para atender situaciones de alta complejidad\u201d.<\/p>\n A medida que avanzaron las fases del aislamiento, se mantuvo tambi\u00e9n la atenci\u00f3n diaria \u201cde manera regular y sistem\u00e1tica mediante distintas herramientas de comunicaci\u00f3n (telefon\u00eda celular\/ notebook) con el objetivo de sostener el v\u00ednculo y continuar interviniendo con aquellas familias que lo requieren\u201d<\/strong>. Se aclar\u00f3 que \u201ccada dupla profesional o profesional singular que intervienen con un nnya o grupo familiar eval\u00faa la necesidad de que las escuchas se realicen en forma presencial<\/strong> advirtiendo todos los cuidados protocolizados con los que cuenta el servicio\u201d.<\/p>\n Sobre este mismo aspecto, m\u00e1s adelante se puntualiz\u00f3 que con los protocolos se busca \u201ccuidado y prevenci\u00f3n con todo el personal del servicio, no s\u00f3lo con el objetivo de cuidar el recurso humano sino tambi\u00e9n de cuidar a las personas con las cuales se est\u00e1 interviniendo\u201d.<\/p>\n El organismo tambi\u00e9n respondi\u00f3 acerca del plantel de empleados con que cuenta. Son 24 agentes entre administrativos, t\u00e9cnicos y profesionales<\/strong>. En el contexto de la pandemia, se organizaron \u201cen c\u00e9lulas de trabajo con el objetivo de sostener la atenci\u00f3n a las familias\u201d. Con este sistema laboral, se permite aislar a un integrante o un grupo, y continuar con la atenci\u00f3n de manera tal de no tener que suspender totalmente el servicio.<\/p>\n Tambi\u00e9n a lo largo de la nota de respuesta, se indic\u00f3 que \u201cpara sostener la excelencia en la atenci\u00f3n y cuidar el equipo se realizan de manera sistem\u00e1tica y semanal reuniones de equipo de trabajo<\/strong> para coordinar las acciones y planificar la organizaci\u00f3n del trabajo\u201d. Estos encuentros se concretan mediante una plataforma de conferencias virtuales. Se agreg\u00f3 que, por otro lado la \u201cconducci\u00f3n del Servicio\u201d se re\u00fane de manera semanal con la Subsecretar\u00eda de Derechos, Igualdad y Oportunidades<\/strong> \u201cpara garantizar la supervisi\u00f3n de los casos y gestionar los recursos necesarios\u201d.<\/p>\n En ese marco se hizo saber que \u201cpor demanda del mismo equipo\u201d se organiz\u00f3 un \u201cdispositivo de supervisi\u00f3n externa semanal\u201d<\/strong> con el fin de \u201csupervisar tanto los casos como situaciones que atraviesan a los profesionales en relaci\u00f3n al trabajo para evitar situaciones de angustia o burnout\u201d.<\/p>\n Por otro lado, se expuso que a pesar del ASPO y las restricciones sanitarias, el Servicio Local mantuvo \u201ccomunicaci\u00f3n de manera diaria y din\u00e1mica con otros efectores del Sistema de Protecci\u00f3n y Promoci\u00f3n de los Derechos de nnya principalmente con el Juzgado de Familia\u201d. Se describi\u00f3 que las audiencias se han realizado de manera virtual, que tambi\u00e9n son regulares los contactos con organismos educativos y de Salud Mental, as\u00ed como tambi\u00e9n en funci\u00f3n de \u201cdar respuestas a cada uno de los casos\u201d se \u201crealizaron y coordinaron\u201d acciones tambi\u00e9n con el Servicio Zonal, el Ministerio P\u00fablico y organismos de ni\u00f1ez de la Provincia. \u201cEl trabajo para restituir derechos es el com\u00fan denominador de la mayor\u00eda de las intervenciones\u201d<\/strong> respondieron las autoridades del Ejecutivo.<\/p>\n Vinculaci\u00f3n familiar<\/strong><\/p>\n A su vez, se dio cuenta de que en cuanto a los \u201cprocesos de vinculaci\u00f3n\u201d se tomaron tanto las disposiciones de la Provincia como las autorizaciones del la Direcci\u00f3n de Epidemiolog\u00eda municipal tanto para su suspensi\u00f3n como definir la forma de concreci\u00f3n, siempre en el marco de la emergencia sanitaria por la pandemia.<\/p>\n Este aspecto fue consultado por los concejales, que pidieron conocer \u201clos planes de trabajo que se estipulan con las familias para concretar el proceso de vinculaci\u00f3n\u201d. La respuesta del Servicio Local refiri\u00f3 en primer lugar a que \u201clos procesos de vinculaci\u00f3n pueden o no ser una estrategia m\u00e1s dentro de los planes estrat\u00e9gicos de trabajo para la restituci\u00f3n de los derechos\u201d. Y luego, se aclar\u00f3 que \u201cpara llevarlos a cabo se eval\u00faa la situaci\u00f3n particular de cada nnya. Para el caso en que los mismos se encuentren con medida de abrigo en \u00e1mbito institucional, las vinculaciones estuvieron suspendidas por disposici\u00f3n del organismo de ni\u00f1ez provincial restituy\u00e9ndose las vinculaciones de en forma progresiva seg\u00fan cada situaci\u00f3n y de acuerdo a las autorizaciones remitidas por el \u00e1rea epidemiol\u00f3gica municipal<\/strong>, algunas en forma presencial y otras a trav\u00e9s de videollamadas\u201d.<\/p>\n Se dej\u00f3 entrever que las decisiones han sido variadas, siempre en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n sanitaria y la disposici\u00f3n del \u00e1rea epidemiol\u00f3gica.<\/p>\n Una de las \u00faltimas respuestas a los concejales destac\u00f3 \u201cel compromiso y la motivaci\u00f3n continua que expresan y efectivizan los profesionales y operadores que forman parte de este Servicio\u201d<\/strong>. La consulta apuntaba a las capacitaciones que realizan los agentes del \u00e1rea, acerca de las que se expuso que no s\u00f3lo refieren a temas espec\u00edficos de promoci\u00f3n y protecci\u00f3n de derechos, sino que tambi\u00e9n avanzan sobre otras problem\u00e1ticas que se presentan habitualmente, como violencias, abusos y abordajes familiares.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las medidas alcanzaron a 1.171 ni\u00f1os, ni\u00f1as y adolescentes de Olavarr\u00eda. 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