El CEO de la compa\u00f1\u00eda estuvo en Olavarr\u00eda durante las actividades por los 100 a\u00f1os de la firma<\/strong> y, en una jornada que tuvo como cierre una celebraci\u00f3n para mil personas en las instalaciones del CEMO, dialog\u00f3 con medios locales sobre la actualidad de la empresa, el desarrollo de la industria cementera y las perspectivas de la econom\u00eda argentina.<\/p>\n\n\n\n Lejos de presentar el centenario como una instancia dedicada exclusivamente a repasar la historia, Faifman busc\u00f3 vincular ese recorrido con los desaf\u00edos que se abren hacia adelante.<\/strong> \u201cPara nosotros estos 100 a\u00f1os no es un festejo del pasado, sino tambi\u00e9n un compromiso con el futuro. Es adaptar todo lo que hemos hecho en el pasado bien para poder seguir creciendo y poder ir contribuyendo al desarrollo de Olavarr\u00eda, de la provincia, del pa\u00eds\u201d<\/em>, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n En esa mirada aparece una de las definiciones que atraviesan sus declaraciones: la necesidad de pensar el desarrollo empresarial m\u00e1s all\u00e1 de los cambios pol\u00edticos y de las coyunturas econ\u00f3micas.<\/strong> \u201cNosotros tenemos una visi\u00f3n, como siempre decimos, de pensar en el futuro, de pensar en Loma, de pensar en la Argentina m\u00e1s all\u00e1 de los gobiernos. Claramente los gobiernos pasan y las empresas seguimos estando\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, esa perspectiva de largo plazo convive con una realidad productiva que todav\u00eda se encuentra lejos de su potencial. Faifman reconoci\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda trabaja actualmente a la mitad de su capacidad y que, por ese motivo, no est\u00e1 proyectando en el corto plazo nuevas inversiones destinadas a ampliar su capacidad de producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Las prioridades, explic\u00f3, pasan por otro lado: \u201cTiene que ver con eficiencia energ\u00e9tica, tecnol\u00f3gica, temas de medio ambiente, y seguir haciendo cada vez una empresa m\u00e1s sostenible desde el punto de vista del medio ambiente\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n La definici\u00f3n marca el escenario actual de Loma Negra. La empresa apuesta a una recuperaci\u00f3n de la actividad, pero mientras esa mejora se concreta busca avanzar en eficiencia, tecnolog\u00eda y sostenibilidad, en lugar de sumar capacidad productiva que hoy no ser\u00eda necesaria para responder a la demanda.<\/p>\n\n\n\n Las expectativas de recuperaci\u00f3n y el papel de las grandes obras<\/p>\n\n\n\n Faifman asegur\u00f3 que las proyecciones de la compa\u00f1\u00eda contemplan un crecimiento para los pr\u00f3ximos a\u00f1os<\/strong> y se\u00f1al\u00f3 que existen fundamentos para sostener esa expectativa. Entre ellos, mencion\u00f3 el d\u00e9ficit habitacional y de infraestructura del pa\u00eds, adem\u00e1s del bajo consumo de cemento por habitante en comparaci\u00f3n con otros mercados.<\/p>\n\n\n\n \u201cArgentina tiene un d\u00e9ficit habitacional de infraestructura impresionante, cuando uno mira el consumo per c\u00e1pita que tiene Argentina comparado con cualquier pa\u00eds, es muy bajo, con lo cual el potencial de crecimiento que ten\u00e9s para los pr\u00f3ximos a\u00f1os es muy bueno\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En ese contexto, destac\u00f3 el avance de proyectos vinculados al R\u00e9gimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y otras iniciativas que, seg\u00fan indic\u00f3, ya comenzaron a ponerse en marcha y podr\u00edan generar una demanda sostenida de cemento y hormig\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cHoy estamos trabajando con un mont\u00f3n de proyectos, licitaciones de RIGI y dem\u00e1s, que ya est\u00e1n empezando, con lo cual lo que estamos viendo es que eso va a traccionar cemento, hormig\u00f3n, y bueno, ese es el impacto que estamos viendo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d<\/em>, explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n El horizonte que plantea la empresa no se limita a una mejora inmediata. Faifman mencion\u00f3 obras con perspectivas de desarrollo durante los pr\u00f3ximos tres, cuatro o cinco a\u00f1os <\/strong>y asegur\u00f3 que Loma Negra ya trabaja en cotizaciones para proyectos que podr\u00edan comenzar en los meses siguientes.<\/p>\n\n\n\n \u201cTenemos muchas obras ya que estamos cotizando para empezar los pr\u00f3ximos meses\u201d, indic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La expectativa se apoya, de acuerdo con su an\u00e1lisis, en la posibilidad de que las inversiones en infraestructura se conviertan en un motor para la industria, independientemente de qui\u00e9n las ejecute. En ese punto, la disminuci\u00f3n de la obra p\u00fablica nacional no aparece, desde la perspectiva de la empresa, como el \u00fanico factor determinante para explicar la evoluci\u00f3n del consumo de cemento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cLo que nosotros siempre decimos es que esa obra estamos viendo que alguien la est\u00e1 haciendo, muchas obras las est\u00e1 haciendo la provincia, las est\u00e1n haciendo los municipios, que son obras que se necesitan de infraestructura, o las hace un privado\u201d<\/em>, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n Y agreg\u00f3: \u201cPara nosotros lo importante es que esas obras se hagan, sobre todo para el desarrollo de Argentina, si la hace la Naci\u00f3n, la hace la provincia, o un privado, no tiene ese impacto\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n La aclaraci\u00f3n no implica desconocer las dificultades del contexto. Por el contrario, Faifman se\u00f1al\u00f3 que todav\u00eda falta consolidar condiciones macroecon\u00f3micas que permitan financiar proyectos de largo plazo. \u201cLo que s\u00ed creemos es que todav\u00eda falta una macro argentina que permita hacer esas inversiones de largo plazo, todav\u00eda con un costo de financiamiento que hoy no tenemos. Entonces eso es por ah\u00ed lo que est\u00e1 m\u00e1s demorando\u201d,<\/em> plante\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La disponibilidad de financiamiento aparece as\u00ed como una de las condiciones centrales para transformar los proyectos anunciados en inversiones concretas y sostener su ejecuci\u00f3n durante varios a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n El cr\u00e9dito hipotecario, una pieza pendiente para la vivienda<\/p>\n\n\n\n La situaci\u00f3n habitacional constituye otro de los ejes del an\u00e1lisis del CEO de Loma Negra<\/strong>. Para Faifman, el desarrollo de la construcci\u00f3n residencial no depende \u00fanicamente del costo de levantar una vivienda, sino tambi\u00e9n de la posibilidad de acceder a mecanismos de financiaci\u00f3n que permitan sostener la demanda.<\/p>\n\n\n\n Al referirse al valor de las propiedades, se\u00f1al\u00f3 que el precio del metro cuadrado est\u00e1 aumentando y que todav\u00eda existe una diferencia respecto de los costos hist\u00f3ricos que muchas personas ten\u00edan como referencia. En ese sentido, mencion\u00f3 el efecto que tuvo el cambio en las condiciones cambiarias sobre la percepci\u00f3n del costo de construir y comprar una vivienda.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cEntonces el costo real es m\u00e1s caro, tambi\u00e9n es m\u00e1s caro el precio de venta\u201d,<\/em> explic\u00f3. No obstante, al comparar los valores de construcci\u00f3n de Argentina con los de Brasil y Uruguay, sostuvo que los costos locales se mantienen dentro de par\u00e1metros razonables.<\/p>\n\n\n\n \u201cCuando uno compara el costo de metro cuadrado de construcci\u00f3n de Argentina comparado con Brasil, con Uruguay o con otros pa\u00edses, es totalmente razonable y es un precio muy, muy normal\u201d,<\/em> afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Para Faifman, el problema central est\u00e1 en las dificultades para acceder al cr\u00e9dito hipotecario y en la falta de continuidad de un mercado financiero capaz de sostener la construcci\u00f3n durante per\u00edodos prolongados.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cLo que todav\u00eda est\u00e1 faltando por ah\u00ed es toda la parte de cr\u00e9dito hipotecario y mercado financiero que Argentina no tiene\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En su an\u00e1lisis, la comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses de la regi\u00f3n permite identificar una diferencia estructural. \u201cCuando uno va a un mercado como Chile, como Uruguay, como Brasil, tiene un mercado hipotecario y de cr\u00e9ditos que Argentina no ha tenido nunca\u201d,<\/em> sostuvo.<\/p>\n\n\n\n El ejecutivo reconoci\u00f3 que el cr\u00e9dito hipotecario comenz\u00f3 a mostrar algunas se\u00f1ales de recuperaci\u00f3n, pero advirti\u00f3 que todav\u00eda falta continuidad para que ese movimiento tenga un impacto sostenido sobre la actividad. \u201cAhora nunca hemos tenido sostenido muchos a\u00f1os de cr\u00e9dito hipotecario para que eso impacte en la construcci\u00f3n\u201d<\/em>, remarc\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Su conclusi\u00f3n apunta a una transformaci\u00f3n de fondo en la manera de acceder a la vivienda: \u201cArgentina est\u00e1 acostumbrada a que uno va y compra una casa, en el mundo eso no existe. Entonces yo creo que hay un motor importante de esto a la parte del cr\u00e9dito hipotecario para que la vivienda empiece a desarrollarse mucho m\u00e1s\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Olavarr\u00eda, una ventaja competitiva para el largo plazo<\/p>\n\n\n\n En el escenario que describe Faifman, Olavarr\u00eda ocupa un lugar estrat\u00e9gico que excede el v\u00ednculo hist\u00f3rico de la empresa con la ciudad<\/strong>. La disponibilidad de reservas de canteras y la cercan\u00eda con el principal mercado de consumo, Buenos Aires, constituyen ventajas competitivas para la producci\u00f3n cementera.<\/p>\n\n\n\n \u201cClaramente Olavarr\u00eda tiene reservas de canteras, tanto nosotros como algunos otros competidores en Olavarr\u00eda que est\u00e1n cerca del principal mercado, que es Buenos Aires, con lo cual eso te da una ventaja en el cemento\u201d, <\/em>explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La distancia entre los centros de producci\u00f3n y los mercados de destino tiene una incidencia importante en los costos. \u201cEl flete tiene un impacto muy grande, con lo cual estar cerca de los principales mercados te da una ventaja respecto de otras canteras que podr\u00edan estar m\u00e1s lejos\u201d<\/strong><\/em>, agreg\u00f3.<\/p>\n\n\n\n A esa condici\u00f3n geogr\u00e1fica se suma la modernizaci\u00f3n de las instalaciones locales. Faifman destac\u00f3 la ampliaci\u00f3n de la planta L\u2019Amal\u00ed, cuya segunda l\u00ednea fue puesta en marcha en 2021, y se\u00f1al\u00f3 que la tecnolog\u00eda incorporada representa una diferencia frente a otras instalaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cLoma claramente tiene una ventaja m\u00e1s all\u00e1 de que Loma tiene una presencia nacional y tenemos f\u00e1bricas distribuidas en todo el pa\u00eds. Para el principal mercado, por ah\u00ed que es Buenos Aires, nuestras f\u00e1bricas de Olavarr\u00eda tienen una ventaja importante\u201d<\/em>, afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Sobre L\u2019Amal\u00ed, puntualiz\u00f3 que \u201cadem\u00e1s de tener una ventaja en el punto de vista de cercan\u00eda, tiene tecnolog\u00eda y costos operativos mucho mejores que otras f\u00e1bricas, con lo cual eso tambi\u00e9n nos da una ventaja competitiva y de capacidad pensando en el largo plazo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n\n La planta, seg\u00fan indic\u00f3, mantiene un buen desempe\u00f1o operativo, aunque su puesta en funcionamiento coincidi\u00f3 con una ca\u00edda de la demanda que condicion\u00f3 el nivel de actividad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cBueno, la f\u00e1brica est\u00e1 funcionando muy bien, operativa muy bien, quiz\u00e1s solamente pensamos en tener una din\u00e1mica por ah\u00ed de mercado diferente\u201d,<\/strong><\/em> explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En ese marco, confirm\u00f3 que uno de los hornos de la f\u00e1brica de Olavarr\u00eda permanece detenido a la espera de una mejora del mercado. <\/strong>\u201cCuando L\u2019Amal\u00ed arranc\u00f3 el mercado se cay\u00f3, eso hizo obviamente que el horno por ah\u00ed de nuestra f\u00e1brica de Olavarr\u00eda est\u00e9 parado, que nos encantar\u00eda que est\u00e9 funcionando\u201d<\/em>, sostuvo.<\/p>\n\n\n\n Y aclar\u00f3 que se trata de una instalaci\u00f3n preparada para volver a operar cuando la demanda lo requiera: \u201cEs un horno que est\u00e1 listo para funcionar cuando la demanda empiece a mejorar\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Faifman describi\u00f3 a L\u2019Amal\u00ed como una instalaci\u00f3n de referencia para la industria regional. \u201cEs una f\u00e1brica que est\u00e1 operando muy bien, con indicadores y benchmark a nivel mundial, con lo cual es una f\u00e1brica de primera, es la f\u00e1brica m\u00e1s moderna de Sudam\u00e9rica y una de las m\u00e1s grandes de Sudam\u00e9rica\u201d,<\/strong><\/em> asegur\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Tambi\u00e9n se refiri\u00f3 a la din\u00e1mica estacional de los hornos cementeros, que habitualmente reducen o interrumpen su actividad durante los meses de invierno debido al costo del combustible y la energ\u00eda el\u00e9ctrica, adem\u00e1s de aprovechar ese per\u00edodo para realizar reparaciones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cObviamente nos encantar\u00eda tambi\u00e9n marchar en invierno, tenemos los recursos para poder, se han hecho inversiones para poder marchar en invierno con Petco, con combustibles alternativos, obviamente en la medida que el mercado lo requiera, marcharemos en invierno\u201d,<\/em> explic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En esa l\u00ednea, indic\u00f3 que los dos hornos de L\u2019Amal\u00ed se encontraban pr\u00f3ximos a retomar su actividad al momento de la entrevista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Inversiones, nuevos accionistas y continuidad del personal<\/p>\n\n\n\n La mirada de largo plazo tambi\u00e9n aparece cuando Faifman se refiere a los cambios en la estructura accionaria de la empresa. Seg\u00fan explic\u00f3, la llegada de los nuevos accionistas no modific\u00f3 la conducci\u00f3n operativa ni el equipo de management, que fue ratificado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cDel punto de vista operacional y de management no ha cambiado nada, los accionistas han ratificado todo el management actual de Loma Negra\u201d<\/em>, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, consider\u00f3 que la nueva composici\u00f3n accionaria aporta tranquilidad financiera para pensar en las necesidades futuras de la compa\u00f1\u00eda. \u201cTener tres accionistas hoy que son los controlantes pensando en crecer en Argentina sin necesidades de caja en el corto ni mediano plazo nos da mucha tranquilidad en cuanto al futuro argentino\u201d,<\/em> afirm\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Consultado sobre su propia continuidad, confirm\u00f3 que tambi\u00e9n fue ratificado en el cargo de CEO y que no hay cambios previstos en la conducci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n En materia laboral, sostuvo que la nueva reglamentaci\u00f3n no hab\u00eda tenido hasta ese momento un impacto significativo sobre la empresa. Adem\u00e1s, remarc\u00f3 que, pese al contexto de menor actividad, Loma Negra no hab\u00eda implementado planes de retiro ni desvinculaciones de personal.<\/p>\n\n\n\n \u201cTodas las decisiones que tomamos en cuanto a la gente las hacemos pensando mucho en el impacto que tiene tanto en la gente como en las comunidades donde estamos\u201d, explic\u00f3.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Y a\u00f1adi\u00f3: \u201cA pesar por ah\u00ed de la coyuntura en cuanto al nivel de actividad, Loma no ha hecho ni planes de retiro ni de desvinculaci\u00f3n de gente y seguimos pensando y apostando en la gente\u201d.<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Para el ejecutivo, el personal constituye uno de los factores que explican la trayectoria de la empresa. \u201cCreemos que un diferencial que tiene Loma es la gente y lo que hizo grande Loma y sigue siendo es claramente su gente\u201d<\/em>, expres\u00f3.<\/p>\n\n\n\n En paralelo, la compa\u00f1\u00eda concret\u00f3 una inversi\u00f3n superior a los 60 millones de d\u00f3lares para adecuar sus instalaciones al cambio de formato de las bolsas de cemento, que pasaron de 50 a 25 kilos. Faifman precis\u00f3 que se trat\u00f3 de una transformaci\u00f3n que alcanz\u00f3 a todas las f\u00e1bricas de la empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cHoy todo el cemento que se despacha en Argentina de Loma y de la competencia es de bolsas de 25 kilos\u201d,<\/strong><\/em> indic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n La celebraci\u00f3n por el centenario reuni\u00f3 finalmente a trabajadores, clientes, proveedores, autoridades municipales, periodistas y representantes de entidades vinculadas con la Fundaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n participaron integrantes de distintas generaciones de familias relacionadas con la empresa.<\/p>\n\n\n\n \u201cEstamos s\u00faper contentos. La verdad es que poder festejar donde naci\u00f3 Loma, que es ac\u00e1 en Olavarr\u00eda, es una fiesta para mil personas\u201d<\/strong><\/em>, expres\u00f3 Faifman.<\/p>\n\n\n\n A cien a\u00f1os de su nacimiento, la empresa reivindica su v\u00ednculo con la ciudad y apuesta a que la recuperaci\u00f3n de la construcci\u00f3n permita aprovechar la capacidad productiva instalada. Por ahora, el crecimiento esperado depende de que las obras se concreten, de que mejoren las condiciones de financiamiento y de que la demanda vuelva a justificar un mayor nivel de actividad.<\/p>\n\n\n\n La perspectiva que plantea su CEO combina, as\u00ed, la confianza en el potencial de la Argentina con el reconocimiento de las limitaciones del presente. El desaf\u00edo para los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1 convertir esas expectativas en actividad sostenida, inversiones y producci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el marco de los 100 a\u00f1os de la compa\u00f1\u00eda, su CEO, Sergio Faifman, analiz\u00f3 el escenario econ\u00f3mico, las perspectivas<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":219002,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_feature_clip_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":"","jetpack_post_was_ever_published":false},"categories":[7,4],"tags":[],"class_list":["post-219001","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-central","category-politica"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/cdnoticias.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fp2-1U9A9603-scaled.jpg?fit=2560%2C1706&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219001","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=219001"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219001\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":219007,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/219001\/revisions\/219007"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/219002"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=219001"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=219001"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cdnoticias.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=219001"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/cdnoticias.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fp7-1U9A9627.jpg?resize=800%2C534&ssl=1\")
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